非洲，被称为全球最后的十亿级互联网市场。现在，这片消费市场开始苏醒，电商消费迎来升级。

其中，东南亚成为众多企业眼中的香饽饽，如泰国、马来西亚、印尼等地，这些国家拥有庞大的人口基数和快速发展的电子商务市场。

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品牌出海不仅是华为、小米等大公司的专属，很多细分品类出现了突破机会，比如国货美妆品牌完美日记、花西子，以及以石头科技、科沃斯为代表的扫地机器人品牌都在拓展海外市场。

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“国内电商市场已经进入存量竞争，有着成熟的产业链和完整的商业逻辑，出海可以寻找新的增长空间。”百联咨询创始人庄帅告诉澎湃新闻记者，以美团为例，无论是下单、支付、备货、出餐流程的能力，还是组织、调度、管理庞大的配送团队，都已经在商家中得到验证，并且锤炼出了强大的算法，把这套经验带到海外市场，可以迅速跑马圈地，扩张实力。

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明星企业的样板效应和头部企业的人才溢出效应逐渐显现，未来出海企业需要从“空军”的轻模式向“海军陆战队”的重模式转变，保证业务和团队的“上岸”。

总而言之，中国餐饮业的海外扩张不仅是一场关于美食的盛宴，更是一次关于供应链创新与合作的探索之旅。未来，我们可以期待看到更多中国品牌在国际舞台上大放异彩，同时也能见证供应链领域的持续变革和发展。

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中国供应链网络一个无法比拟的优势在于它的规模性。供应链网络的规模越大，内部的小企业就可以越专业化，从而提升效率；同时规模越大，意味着小企业互为配套关系的组合可能性也越多，从而提升弹性

其次，在这个外部环境下，国内太“卷”，“不出海就出局”。汤哲辉认为，国内企业竞争加剧，盈利水平下降，发展遇到瓶颈，不少企业出于“无奈”出海，寻求新发展空间。以出海热门行业医药和游戏为例，一位创新药企高管告诉澎湃研究所研究员：“国内太卷，卷到最后大家都没有多少利润，或者很难做”。上海翼投智能科技有限公司董事长莫夏芸深耕游戏行业，她认为现在如果一个游戏企业，没有把海外市场作为发展战略之一，那它很大概率是活不下去的。基于以上的营商压力，也让出海成为企业的生存策略。

而后的几年，蔚来并没有像最初那样横向扩展区域市场，而是选择了在欧洲纵向做深耕，前期主要聚焦在德国、挪威、荷兰、丹麦及瑞典这些国家。不过，由于税制、文化与消费习惯等差异，蔚来最初没有采用产品直销海外这种最简单、直接的出海方式，而是在深思熟虑后创新了“只租不卖”的订阅式软服务，通过输出一个完整的服务体系来灵活处理海外业务。